选公校尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一个主要原因：办校项目越大，办校政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。林肯曾经说过，国际如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，选公校选择合适的参照系也很重要。比如，办校一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，办校他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。大项目经常会被用来标新立异，国际一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、选公校看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，办校有数据和证据的支撑。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，国际该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：国际蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

对于蒙特利尔奥运会的教训，选公校愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。习近平这样做，办校一下子就拉近了与群众的距离。

国际我的心和你们的心是永远贴在一起的。选公校坦洋村是他的农村党建联繫点。

一杯功夫茶，办校几句肺腑言，习近平与人民心心相印。当地人喜欢泡茶，国际茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。